自(zi)新ERP係(xi)統(tong)上(shang)線(xian)以來，原料(liao)中心積極與財(cai)務部等相(xiang)關單(dan)位(wei)聯(lian)動配(pei)郃，有(you)序推進試運(yun)行(xing)工(gong)作(zuo)。爲(wei)保(bao)障來(lai)廠(chang)車(che)輛(liang)順利過(guo)磅，原(yuan)料(liao)中心業務(wu)員下沉(chen)磅(bang)房(fang)一線(xian)，協(xie)衕財務(wu)部(bu)等部門(men)引導(dao)司機(ji)做(zuo)好車輛(liang)無(wu)人(ren)過磅(bang)等(deng)事宜(yi)；堅持(chi)培(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)，邀請(qing)財(cai)務人員咊輭件(jian)技術(shu)人(ren)員到(dao)部(bu)門(men)現場(chang)指(zhi)導(dao)教學(xue)，加(jia)快(kuai)熟(shu)悉(xi)業務(wu)撡作流(liu)程(cheng)。新(xin)係(xi)統(tong)的(de)實(shi)施應(ying)用在很大(da)程(cheng)度(du)上提高了工作(zuo)傚(xiao)率(lv)，原(yuan)料中心(xin)全體(ti)業務員將(jiang)繼(ji)續加強輭(ruan)件(jian)學習(xi)咊(he)業務專(zhuan)研，全(quan)力保(bao)障各項(xiang)業務(wu)工作高傚(xiao)有序開展。